Estratégia, Planeamento e Controlo (2 º Sem Ano Lectivo 2024)

• PREPARAÇÃO PARA T2

1. Aplicação prática

1. O processo de avaliação e controo da estratégia
2. Critérios de avaliação de uma estratégia
3. Análises quantitativas e análises qualitativas

1. ESTRUTURA SIMPLES
2. ESTRUTURA FUNCIONAL
3. ESTRUTURA DIVISIONÁRIA
4. ESTRUTURA EM REDE

1. Entrega e correcção do mini Teste 2
2. Entrega e discussão de trabalhos sobre as diversas estratégias

• Introdução;
• Estrutura organizacional;
• Estrutura simples;
• Estrutura funcional;
• Estrutura divisionária;
• Estrutura em rede

• REALIZAÇÃO DE MINI-TESTE 2

• Aula de revisão da matéria e preparação para MT2

• Aplicação da matriz BCG para empresas específicas

• Aplicação do modelo de Ansoff a empresa específica escolhida pelos estudantes.

• Estratégia de Diversificação, Fusão e Aquisição e Estruturação.
• Estratégia de Internacionalização;  
• Natureza da estratégia de Internacionalização;
• Benefícios, custos e riscos da internacionalização.

• Integração  ertical (conclusão)
• Entrega e correcção de T1

• Artigo sobre a aplicabilidade da estratégia de Integração Vertical

• O desenvolvimento estratégico 
• Diversicação

• Análise SWOT cruzada aplicada a empresa específica

• APRESENTAÇÃO E DEFESA DE TPC2

• Natureza da estratétgia de Integração Vertical
• Benefícios, custos e riscos da Integração Vertical
• custos de transacção
• Evolução da Estratégia de Integração vertical

• REALIZAÇÃO DE T1

• Análise SWOT CRUZADA
• Entrega e correcção do mT1

• Vantagem competitiva;
• Diferenciação do produto
• Evolução da estratégia de Produtos-Mercados

• Apresentação e Defesa da análise SWOT;
• Breve discussão da visita de Estudo à FACIM.

• VISITA DE ESTUDO À FACIM A FIM DE REALIZAR TPC2 

• Natureza da estratégia de Produtos-Mercados;
• Produtos e Mercados complementares;
• Vantagem competitiva;

REALIZAÇÃO DO mT1

• Análise SWOT aplicada às instituições do ensino superior

• Missão;
• Objectivos;
• Estratégia empresarial;
• Governação da empresa; e
• Motivação dos gestores.

• Conclusão das Apresentações e Defesas do TPC1

• Apresentação e defesa de TPC1

• Factores críticos de sucesso (conclusão)
• ANÁLISE DA EMPRESA
• Recursos da empresa~
• Dinâmica de custos
• Competencias centrais
• Adequação e intento estratégico e
• Análise SWOT

• ADEQUAÇAO DO PENSAMENTO E PLANEAMENTO A UMA EMPRESA ESPECÍFICA ESCOLHIDA POR CADA GRUPO

• Pensamento vs planeamento estratégicos e o papel do estratega
• Estratégias militar e empresarial com base em Sun Tzu

• Meio envolvente contextual
• Meio envolvente transaccional
• A atractividade da indústria
• Factores críticos de sucesso (próxima aula)

• Conclusão

• Os fundamentos básicos da estragégia
• A origem do sucesso empresarial
• Estratégia empresarial e militar
• Pensamento e planemanto estratégico
• A natureza do estragego~
• A evolução do pensamento estratégico

• Apresentação
• Funcionamento das aulas
• Critérios de avaliação